<del id="9ptnv"><progress id="9ptnv"></progress></del>
<span id="9ptnv"><video id="9ptnv"></video></span>
<span id="9ptnv"></span><span id="9ptnv"><noframes id="9ptnv"><strike id="9ptnv"></strike>
<strike id="9ptnv"></strike>
<span id="9ptnv"></span> <track id="9ptnv"></track>

<video id="9ptnv"><progress id="9ptnv"><nobr id="9ptnv"></nobr></progress></video>

      供应链管理与物流管理之间的区别

      2018-05-21  来自: 济南颍秀建材有限公司 浏览次数:164

      一般而言,供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面。
      物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。具体来看,供应链管理与物流管理之间的区别表现在以下几个方面。
      (1)范围不同
      从范围来看,美国物流管理协会(the COLJrlcil of Logistics Marlagernent,CLM)2000-
      年对物流的新定义指出:物流为供应链管理的一个子集,两者并非同义词。CLM的定义清
      楚地表明,物流在恰当的实施下,总是以点到点为目的的,20世纪80年代到20世纪90年代的教科书也持这一观点。而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业之间的界限整合起来,其功能超越了企业物流的范围。关于这一点,一个明显的例子就是企业的新产品开发。众所周知,
      ?#30475;?#30340;产品开发能力可以成为企业有别于其对手的竞争优势,乃至成为促使其长期发展的核心竞争能力。而在产品开发过程中,需要涉及方方面面的业务关系,包括营销理念、研发组织?#38382;健?#21046;造能力、物流能力、筹资能力等。这些业务关系不仅仅是一个企?#30340;?#37096;的,往往还涉及企业的众多供应商或经销商,以便缩短新产?#26041;?#20837;市场的周期。而这些都是供应链管理要整合的内容。显然,单从一个企业的物流管理的角度来考虑,很难想象会将这么多的业务关系联系在一起。
      (2)对的理解不同
      从学?#21697;?#23637;角度来看,供应链管理也不能简单地理解为的物流管理。的物流管理分为内部和外部两个阶段。目前,?#35789;?#26159;在物流管理发展?#26174;?#30340;,许多企业?#27493;?#20165;处于内部的阶段,或者刚刚认识到结合企业外部力量的重要性。也正因为这样,一些学者才提出“供应链管理”这一概念,以使那些领导管理方法潮流的企业实施的外部战略区别于传统企?#30340;?#37096;的物流管理。要真正使供应链管理能够成熟发展,成为一门内涵丰富的新型独立学科,就有必要将供应链管理与物流管理加以区分,不能将供应链管理简单地视为物流管理的代名词。许多西方学者认为,在这一点上,学术界的研究往往落后于实践。一些实施供应链管理战略的世界顶级企业的高层管理者对供应链管理的理解和把握比研究者更为准确。正如在供应链管理的定义中指出的那样,供应链管理所包含的内容比传统物流管理要广泛得多。在考察同样的问题时,从供应链管理来看,视角更宽泛,立场更有高度。
      (3)研究者的范围不同
      供应链管理的研究者范围也比物流管理更为广泛。除了物流管理领域的研究者外,还?#34892;?#22810;制造与运作管理的研究者也使用和研究供应链管理。他们对供应链管理研究的推进和重视。决不亚于物流管理的研究者们。
      (4)学科体系的基础不同
      供应链管理思想的形成和发展,是建立在多个学科体系(系统论、企业管理等)基础上的。其理论根基?#23545;?#36229;越了传统物流管理的范围。正因为如此,供应链管理还涉及许多制造管理的理论和内容。它的内涵比传统的物流管理更丰富,覆盖面更加宽泛,而对企?#30340;?#37096;单-个物流?#26041;?#30340;注意就不如传统物流管理那么集中、考虑那么细?#38109;恕?/span>
      (5)优化的范围不同
      供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内,从供应商的供应商和制造工厂经过仓库和配送?#34892;?#21040;零售商和商店及顾客的顾客;而物流管理则只考虑自己的路径范围的业务。物流管理主要涉及组织内部商品流动的化,而供应链管理强调仅有组织内部的合作和化是不够的。
      (6)管理的角色不同
      首先,物流管理主要从一个企业的角度考虑供应、存储和分销,把其他企业当作一种接口关系处理,没有深层次理解其他企?#30340;?#30340;操作,企业之间只是简单的业务合作关系。而供-应链管理的结点企业之间是一种战略合作伙伴关系,要求对供应链所有结点企业的活动进行-紧密的协作控制,它们形成了一个动态联盟,具有“双赢(Win—Win)”关系。
      其次,物流管理强调一个企业的局部性能优先,并?#20063;?#29992;运筹学的方法分别独立研究相关的问题。通常,这些问题被独立地从它们的环?#25345;?#20998;离出来,不考虑与其他企业功能的关系。而供应链管理将每个企业当作供应网络中的结点,在信息技术支持下,采用综合的方法研究相关的问题,通过紧密的功能协调?#38750;?#22810;个企业的全局性能优化。
      后,物流管理经常是面向操作层次的,-而供应链管理更关心战略性的问题,侧重于全局模型、信息集成、组织结构和战略联盟等方面的问题。

      关键词: 供应链物流           

      济南颍秀建材有限公司,专营 颖秀门窗类 灯具类 明泉?供应链物流(济南面向各地) 等业务,有意向的客户请咨询我们,联系电话:18615656247

      CopyRight ? 版权所有: 济南颍秀建材有限公司 网站地图 XML


      扫一扫访问移动端
      爱波网
      <del id="9ptnv"><progress id="9ptnv"></progress></del>
      <span id="9ptnv"><video id="9ptnv"></video></span>
      <span id="9ptnv"></span><span id="9ptnv"><noframes id="9ptnv"><strike id="9ptnv"></strike>
      <strike id="9ptnv"></strike>
      <span id="9ptnv"></span> <track id="9ptnv"></track>

      <video id="9ptnv"><progress id="9ptnv"><nobr id="9ptnv"></nobr></progress></video>
          <del id="9ptnv"><progress id="9ptnv"></progress></del>
          <span id="9ptnv"><video id="9ptnv"></video></span>
          <span id="9ptnv"></span><span id="9ptnv"><noframes id="9ptnv"><strike id="9ptnv"></strike>
          <strike id="9ptnv"></strike>
          <span id="9ptnv"></span> <track id="9ptnv"></track>

          <video id="9ptnv"><progress id="9ptnv"><nobr id="9ptnv"></nobr></progress></video>