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      物流≠供应链

      2018-08-21  来自: 济南颍秀建材有限公司 浏?#26469;?#25968;:222

             如今,无论是物流行业领域还是制造企业领?#39053;?#20154;们对物流与供应链之间的关系理解依然存在着比较严重的误区,甚至在一些国内著名出版社所编译的书籍中,把供应链管理等同于物流管理的例子也屡见不鲜。而“物流是第三方利润源”的观点更是把这种的谬误推上了极致,仿佛只要把物流搞好了,经营上的问题就一定能够迎刃而解,并能够成功地为企业带来巨大的利润。基于许多的制造企业对物流与供应链管理的片面理解,使其物流管理部门备受瞩目,但是,从“节省物流成本以获取利润”角度出发的管理思想也往往使物流部门的管理人?#22791;?#21040;费用的捉襟见肘。
             由于企业的供应链管理已经涉及了上下游的管理,分别涵盖了采购、生产、销售、物流、信息、财务等等相关的职能,物流只是里面其中的一个支持部分,如果仅从制造企业的成本角度而言,采购、生产、销售等三个?#26041;?#30340;成本依然占据了大头,并对企业经营的成败起着举足轻重的作用,而物流则只是?#34892;?#25903;持?#40092;齷方?#31574;略得以?#34892;?#23454;施的一种手段,换句话说,物流策略的制订必须是在基于相关的?#26041;?#31574;略制订的基础上的,其具体的业绩应具体体现在能够保障其他关键职能运作的顺利进行,而不只是片面地追求成本的小化。 
        当然,如果从制造企业管理的角度而言,物流依然是其中一个关键的组成部分之一。?#34892;?#22320;对企业自身的物流系统进行具备前瞻性的战略规划,则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。例如,根据销售订单的?#24503;?#20197;及规模大小,结合配送资源的特点,?#34892;?#22320;建立区域性的配送?#34892;?#20307;系就是目前比较流行的一种做法,一些大型的性企业,也正是采取这方面的策略来达到提升服务水平和降低物流运作成本的目标。 
             物流只是企业供应链管理方面一个不可或缺的?#26041;冢?#25552;升企业的整体绩效水平并不能仅仅依赖于物流管理的提升。 

      关键词: 供应链           
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